“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”作为兰普矿的人才理念
人才是兰普的第一资源。“海纳百川，让蛟龙腾飞；千舟竞发，任群英争先。”汇萃精华。无论是博士、硕士及高级管理人员，还是战斗在生产、销售、科研、服务一线，用自己勤劳的双手，发挥自己聪明才智，不断开创兰普电器事业的普通工人、管理人员、营销人员、普通科研工作者，都同样是兰普不断发展、不可或缺的优秀人才。
兰普选人观
——“能力主义”而非“学历主义”
在学历与能力之间，我们看重的是能力；在德行和才干之间，我们优先选择德行。
兰普用人观
—— “岗能相宜”
岗适其能、人得其位。每个岗位选择最适合的人，每个人在兰普电器都能找到最适合自己的岗位。
建立公平公正的良性竞争机制，让能者上，庸者下，我们竭尽所能做到人适其位,位适其人！
兰普育人观
——“品格筑基，能力成器”
品格是衡量人才的前提条件，品格修养越深，能力的培养和发挥就越高。在兰普电器的人力资源开发工作中，品格与能力都是企业宝贵的资源。对员工的学习成长投资，是我们最乐意的事，我们为每位员工提供专业系统的培训学习机会，以此通过员工的成长促进企业的不断发展！
兰普晋人观
——“业绩加潜质，品格加才干”
业绩突出是晋升的基础，而个人相对于未来职位的发展潜质也同样必要。没有业绩不能晋升；没有发展潜质，同样也不能晋升，这与兰普电器的“用人观”是一致的。与此同时，品格和才干也是人才晋升的必要条件。
兰普留人观
——“用福利待遇留人、用发展空间留人、用氛围感情留人”
重视员工个人价值的体现。让大家在为兰普电器工作的同时，个人事业有所成就、物质生活极大改善，营造一个有情感的大家庭，使大家在家的温情的感染下互相关心、互相支持、共同提高。
为员工提供：
宽敞舒适的办公环境；
职业化的运营方式和管理风格；
完善的、极具竞争力的薪酬福利体系；
关注员工成长及员工职业生涯规划。
人才观点：
“取才多样化、育才多元化、成才多极化”的观点。创造多极的成才路径。人尽其才、扬其长、克其短，努力创造有利于人才成长的环境，形成人人是才，人人能成才的良好氛围。
